SIG
Tipos por necessidade
· SIG Defensivo – é a obtenção de informações para evitar surpresas desagradáveis.
· SIG Inativo – orienta a de avaliação do desempenho da empresa.
· SIG Ofensivo – identifica oportunidades de negócios.
· SIG Interativo – orienta a geração de oportunidades de negócios para a empresa.
Aspectos básicos
Alguns aspectos básicos do SIG é a administração que é à identificação de todas as necessidades informativas, estratégicas e táticas e operacionais, entra itens como a missão da empresa, os negócios atuais e potencias, suas prioridades e fontes.
Outro aspecto é a geração e arquivamento de informações, ai entra pesquisa de marcado, que busca um método cientifico com fontes internas e externas e o arquivamento de dados de seus clientes. Esses arquivamentos conseguem identificar as oportunidades e ameaças.
O controle e avaliação é a análise dos dados para verificar a sua importância. A disseminação de dados e informação consiste em operacionalizar e sistematizar as informações de acordo com os perfis que estão sendo utilizados por cada executivo.
A utilização das informações da empresa é a incorporação das informações no processo de tomada de decisão da empresa. A retroalimentação ou feedback das informações é o continuo processo de adaptação.
Fases da Conceituação
Ao planejar um sistema de informação gerencial está se buscando uma estrutura de sistemas que tragam melhorias benéficas e eficazes até a empresa. Mas isso só acontece se tudo estiver em perfeito entendimento do negócio da empresa. O SIG está focado nos fatores mais críticos que a empresa possui mas esses fatores são essenciais ao bom rendimento da empresa.
Fases de Levantamento e análise
Existe algumas técnicas para o delineamento de cenários que são :
Ø Técnica Delphi: Ai entra os grupos de especialistas com os questionários individuais que não possuem nenhuma interação e essas respostas obtidas são utilizadas para produzir questionários futuros.
Ø Técnica do painel de especialistas: Ocorre nessa técnica reuniões desses especialistas onde debatem um determinado assunto até chegar em um consenso final.
Ø Técnica da analogia histórica: Ai é definido os padrões de comportamento e ocorre o uso da probabilidade.
Ø Técnica de brainstorming: Ela estimula a criatividade em um grupo de pessoas encontra um problema específico coletando todas as ideias que saíram da integração do grupo.
Ø Técnica de valores contextuais: Existe uma descrição textual, são utilizadas várias tecnologias, há uma ordem de acontecimentos sendo assim definida uma série de inovações.
SATD
Sistema de apoio a tomada de decisão
È um sistema que classifica os dados existentes, montando uma base de conhecimentos com o objetivo a ajudar todas as tomadas de decisões. Pode se originar de uma grande quantidade de dados, ou uma grande capacidade de processamento.
Os sistemas de informação de apoio a tomada de decisão ele não toma a decisão por si só, ele tem como objetivo principal ajudar as pessoas tomarem decisões inteligentes e que tenha um foco na organização. Ele também apoia qualquer que tenha uma decisão independente, tático ou operacional.
Elementos para garantir o sucesso
Elementos para garantir o sucesso:
O SATD ele atende as necessidades de organização de um determinado grupo de pessoas. Ele também facilita quando surgem novas necessidades de informações. Utiliza uma interface fácil e fornece informações imediatas e armazena históricos de decisões tomadas pra futuramente serem utilizadas.
Fonte: Esp. Fabrício Desbessel (2011)
Aula dia07/04/2011